长生人寿转型难免阵痛 2019年保费缩减36%亏损1.66亿 _ 东方财富网

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长生人寿转型难免阵痛 2019年保费缩减36%亏损1.66亿 _ 东方财富网
摘要 【长生人寿转型不免阵痛 2019年保费减缩36%亏本1.66亿】又至稳妥公司发表年报,承受成绩大考之际。2017年以来,在全能险事务监管加强的布景下,不少险企同步推动事务转型,转型成果与副作用正在逐渐闪现。近来,长生人寿发表2019年年报,保费收入减缩36%;亏本趋势也进一步连续,自2009年更名后已累积亏本近10亿。(蓝鲸稳妥)   又至稳妥公司发表年报,承受成绩大考之际。2017年以来,在全能险事务监管加强的布景下,不少险企同步推动事务转型,转型成果与副作用正在逐渐闪现。近来,长生人寿发表2019年年报,保费收入减缩36%;亏本趋势也进一步连续,自2009年更名后已累积亏本近10亿。   2017年发动转型后,长生人寿又提出2019年至2021年三年战略规划,仅仅,长时间开展难见显着起色的长生人寿能否按期完成规划,还存未知数。业界指出,长生人寿现在首要高管多出身长城资管,在事务运营、获客形式方面,需求进行商场化转化。一起要进一步提高股东资源的使用率,在团险客户资源、途径、分支机构等范畴转化优势。   事务调整保费减缩36%,新事务期缴保费增48%   详细来看长生人寿2019年成绩。首要是保费状况,2019年,长生人寿完成稳妥事务收入14.84亿元,同比减缩35.92%。   按险种来看,个人寿险事务中,传统寿险呈现54.71%的减幅,从2018年的19.09亿元,砍半至8.64亿元。   意外损伤险缩水状况更为严重,个人事务在2018年完成1998.49万保费收入后,减缩62.32%到达753.08万元;集体事务也有所下行,同比减缩25.82%,在2019年完成保费收入1293.54万元。   此外,个人分红险、健康险、集体健康险事务相对企稳,个人全能险、集体寿险事务则略有上行。   “2017年以来,长生人寿自动开展‘大个险’途径事务和银保高价值期缴事务,停售银保趸缴和低价值期缴理财型事务”,长生人寿向蓝鲸稳妥介绍道。   正是根据长生人寿战略转型下对银保途径趸缴事务的停售,长生人寿保费显着下行,从其向蓝鲸稳妥供给的数据来看,“2019年趸缴保费2.3亿元,同比减少85%;新事务期缴保费5.3亿元,同比增加48%;续期保费7.2亿元,同比增加63%。”   稳妥业界人士王立刚则从职业视点弥补道,“长生人寿分支机构有限,作为小型险企进行品牌铺设也相对困难,在2019年个险署理人团队全体受到冲击的布景下,险企个险署理人生长压力较大,对保费收入也有必定影响”。   从产品来看,2019年长生人寿运营的稳妥产品中,原保费收入居于前五的产品算计保费占比到达60.4%,其间前三大险种均为年金险产品,首要出售途径为银行署理途径,保费收入居首的为“长生鑫运五号年金稳妥”,2019年原保费收入2.91亿元。   排在第四、五位的产品别离为重疾险、年金寿险产品,出售途径别离以个人署理、经代途径为主。   尤为值得注重的,还有此前长生人寿退保金高企的现象,2018年,长生人寿退保金高达16.38亿元,同比暴升38倍。对此,长生人寿解说是在2016年为扩展财物规划,经过银保事务途径出售的两款首要产品均为中短存续期产品,产品根本形状均为保单收效两年后退保收益较高的理财型稳妥产品,这两款产品在2018年处于退保给付高峰期,终究导致退保金高企。   2019年长生人寿首要产品退保金大幅减缩,只要长生人寿保费收入排在第三位的 “长生福享年年十号年金稳妥”,退保金为1278万元,远高于其他保费收入排在前列的产品。   对此,长生人寿表明,“福享年年十号年金稳妥”2018年上市以来累计完成保费收入5.34亿,因自动缩短银保趸缴事务,2019年出售额显着减少,到2019年底,退保率为3.4%,在可控规划之内。   开展滞缓11年亏近10亿,业界主张合理使用股东资源   转型之下的阵痛不只在于保费减缩。据蓝鲸稳妥了解,长生人寿自2017年开端推动事务转型,减少理财型产品,要点布局保证型产品。转型后,长生人寿拓宽分支机构,发力个险途径,在此布景下,手续费及佣钱开销持续增加,2016年同比翻约3倍到达1.06亿,2018年打破2亿元,2019年则进一步增至4.38亿元,同比增约75%。   一方面是减缩的保费收入,一方面是逐渐上行的手续费及佣钱开销。在出资收入企稳的前提下,2019年,长生人寿仍然未能完成盈余,净亏本1.66亿元,但较上年2.6亿元净亏本已有所回暖,减亏约36%。   “减亏现象,首要根据新单价值优化与赢利储藏堆集”,长生人寿向蓝鲸稳妥指出,数据显现,2019年底长生人寿标保新事务价值率36%,同比增加18个百分点;剩下边沿8.3亿元,同比增加75%。   当时,长生人寿在转型意向之下,关于进一步开展也表达自己的野心。从其拟定的2019年至2021年三年开展规划来看,长生人寿提出将建成20-30家中心支公司,大个险新单标保将在三年别离达到3亿、5亿、7亿元,规划期内亏本有用下降,规划期后赶快完成盈余,迈向中型寿险公司。长生人寿相关负责人向蓝鲸稳妥表明,1.66亿元的净亏本,根本契合其三年规划中1.9亿净亏本的方针。   仅仅,不行忽视的是,尽管已有所减亏,但从长生人寿可查数据来看,自2009年大股东变更为长城资管并更名后,11年间,长生人寿仅2016年呈现0.02亿元净赢利,其他10年算计呈现近10亿元净亏本。近来,长生人寿发表2020年1季度偿付能力陈述,单季净亏本1919万元。   与职业比较,长生人寿的开展速度,并不算快。   “长生人寿近几年起色并不大,股东资源转化率有限,商场运营的概念也相对较弱”,王立刚向蓝鲸稳妥剖析指出,“从长生人寿的高管构成来看,总经理等多个重要职务负责人,均来自股东长城资管,对稳妥业了解度有限,战略定位必定程度上有所违背商场化。尤其是在获客形式方面,资管公司与稳妥公司的运营形式存在较大差异,资管事务‘等客上门’特点较强,而稳妥业则注重外拓宽业”。   那么,业界有何主张?王立刚提出,关于长生人寿而言,首要需注重商场化运营,转变观念,加强与商场的接轨。   其次,强化使用股东资源优势,“一方面股东可供给的团险事务,依托于股东长城资管的客户开辟事务,继而拉动赢利,另一方面则在于银保途径优势,在保费规划上完成打破,此外,长城资管在各地的事务布局,能够必定程度上为长生人寿分支机构有限的现状供给协助”,王立刚弥补道。   长生人寿也向蓝鲸稳妥强调了进一步的开展战略,“长生人寿将持续深化价值转型,开展高价值期缴事务。特别是个人署理途径作为战略主途径,将在准则、增员、训练及日常办理等方面加强”。

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